Ajatuksia mentoroinnin kehittämisestä

Pk-sektorilla on pulaa erityisesti kansainvälistymis- ja Venäjä-osaajista.

Mentoroitavan yrityksen ja mentorin yhteensopivuuteen kannattaa panostaa; yhteensopivuus auttaa nopeammin konkreettisiin tuloksiin. Mentorilla on hyvä olla sopivaa tuoteryhmäosaamista. Lisäksi mentorin ja yritysjohtajan kemioiden tulee sopia yhteen.

Mentorin täytyy olla luottamuksen arvoinen. Jotta mentorointi olisi tehokasta, täytyy tarvittaessa voida keskustella hyvin luottamuksellisista suunnitelmista tai tilanteista. Lisäksi mentorilta vaaditaan analyyttistä ajattelua, kykyä fokusoida keskustelu strategisiin kysymyksiin sekä toimia kouluttajana tai valmentajana.

Ennen mentoroinnin aloittamista on ehdottomasti selvitettävä, minkälaisissa asioissa yritys kaipaa mentorointia. Tällainen analyysi auttaa valitsemaan sopivan mentorin sekä auttaa mentoria keskittymään yrityksen kannalta tärkeimpiin asioihin.

Mentorin on annettava oma kokemuksensa, myös epäonnistumiset avoimesti mentorointiprosessin käyttöön. Yrittäjä on kiinnostunut isomman yrityksen kokemuksista ja toimintatavoista.

Tyypillisiä käytettyjä ja toimivia tekniikoita ovat olleet seuraavat: SWOT, Tuotemerkin asemointi, kriittisten menestystekijöiden tarkastelu ja GROW (Goal, Reality, Options, Will) -lähestymistapa.

Mentorointitapaamisista laadittavat muistiot ovat osoittautuneet hyödyllisiksi. Yritykselle ne ovat konkreettinen, välitön tulos istunnosta. Mentorille niistä muodostuu käyttökelpoinen tausta-aineisto.

21.9.2007 Heikki Kauppinen
in memoriam 8.1.2008

Heikki Kauppinen toimi Sitran ERA-ohjelman senior adviserina ja mentoritoiminnan kehittäjänä Life-science-man'issa.